為了建立和完善公司人才培養機制，錄用和選拔高質量綜合型人才。通過科學有效的人才培養與開發，建立舍利弗電氣的戰略人才梯隊，打造學習成長的人才體系，為公司的可持續發展提供充足人力儲備支持。
 
特制定以下培養計劃：
一、原則
  1、遵循高標準甄選，長期投入、持續關注，人性化、個性化培養。實行階段性考核，優勝劣汰的原則。選擇認同公司企業文化，有強烈發展意愿，并且專業能力與業績表現突出的人員進行長期、重點培養。
2、培養過程采取公開、公正、公平的原則；
3、能者上，庸者下，讓真正有能力的人才在適合自己的崗位上發揮最大的價值；
二、人才培養目標
公司人才培養目標要堅持“專業能力培養和綜合管理能力培養同步進行”的人才培養政策，即為公司培養專家型的技術人才和綜合型的管理人才。
三、人才培養組織體系
公司建立“統分結合”的人才培養體系，各部門作為人才培養的基地，負責人才培養對象的初步甄選和人才培養計劃的具體實施；人力資源部作為公司人才培養的組織協調部門，負責人才培養規劃、人才甄選標準和程序的制定、培養對象的確定和培養計劃的統籌安排。
四、錄用條件
1、工作年限滿1-2年以上，具有相關的行業從業經驗者優先；
2、原單位工作業績或工作成效排前列者優先；
3、自律性強，有責任心；
4、強烈認同舍利弗企業文化，對企業歸屬感強且工作穩定、吃苦耐勞無怨言者；
 
五、精英晉升
1、部門負責人根據甄選條件舉薦一到兩名最符合條件的候選人；
2、個人認為自己符合條件者，找人力資源部可進行自薦；
3、通過各類工具進行測評，配合日常表現情況確定是否具有培養潛力；
3、總監會集體決議，最終定出“精英計劃”人選。
六、甄選工具及培養方式
1、《精英計劃人才推薦表》：由部門負責人根據業績與日常表現優良進行推薦
2、《精英計劃自薦表》：個人填寫，自我舉薦
3、《職業錨自我評價測試問卷》：測試候選人的職業類型
4、《職業滿意度測試》：對目前職業的滿意度，判斷在企業的生命周期
5、集中式培訓；
6、基層部門鍛煉及崗位鍛煉；
7、通過崗位競選方式晉升。